Read Time: 3 Minute, 52 Second
หลักเกณฑ์การพัฒนาประสิทธิภาพทางการเงินการคลัง สำหรับหน่วยบริการที่มีผลงานดีเด่น(Bright Spot Hospital) ประจำปีงบประมาณ 2564
หลักเกณฑ์และแนวทางการประเมิน :แบ่งระดับการประเมินตามระดับของหน่วยบริการตาม Service Plan
งบประมาณ : จากเขตสุขภาพที่ 7 จำนวน 10 ล้านบาท
ระดับบริการ A 5 M1 (วงเงิน 2 ล้านบาท) ลำดับที่ 1 จำนวน 1,000,000 บาท ลำดับที่ 2 จำนวน 600,000 บาท ลำดับที่ 3 จำนวน 400,000 บาท ระดับบริการ M2 (วงเงิน 2 ล้านบาท) ลำดับที่ 1 จำนวน 1,000,000 บาท ลำดับที่ 2 จำนวน 600,000 บาท ลำดับที่ 3 จำนวน 400,000 บาท ระดับบริการ F1 F2 (วงเงิน 4 ล้านบาท) ลำดับที่ 1 จำนวน 1,000,000 บาท ลำดับที่ 2 จำนวน 800.000 บาท ลำดับที่ 3 จำนวน 700,000 บาท ลำตับที่ 4 จำนวน 500,000 บาท ลำดับที่ 5 จำนวน 400,000 บาท รางวัลชมเชย จำนวน 300,000 บาท จำนวน 2 รางวัล ระดับบริการ F3 (วงเงิน 2 ล้านบาท) ลำดับที่ 1 จำนวน 1,000,000 บาท ลำดับที่ 2 จำนวน 600,000 บาท ลำดับที่ 3 จำนวน 400,000 บาท หลักเกณฑ์การประเมิน : กรอบในการประเมินมี 3 ด้าน ประกอบด้วย
นโยบายของผู้บริหาร/แผนพัฒนา/นวัตกรรม/ซอฟต์แวร์ (20 คะแนน) กระบวนการในการดำเนินงาน (Process Indicator) (55 คะแนน) ผลงานในการดำเนินงาน (Outcome Indicator) (25 คะแนน) สูตรการคำนวณ : คะแนนเต็ม 100 คะแนน โดย
คะแนนที่ได้ = (คะแนนที่ได้ในข้อ 1 + คะแนนที่ได้ในข้อ 2 + คะแนนที่ได้ในข้อ 3) วิธีการคัดเลือก : ให้แต่ละจังหวัดคัดเลือกหน่วยบริการ เพื่อเข้ารับการประเมินตามระดับของหน่วยบริการตาม Service Plan ดังนี้
ระดับบริการ A S M1 ทุกแห่ง ระดับบริการ M2 จังหวัดละ 1 แห่ง ระดับบริการ F1 F2 จังหวัดละ 2 แห่ง ระดับบริการ F3 จังหวัดละ 1 แห่ง โดยเสนอต่อคณะกรรมการพัฒนาระบบบริหารการเงินการคลัง (Chief Financial Officer. CFO) เขตสุขภาพที่ 7 ในเดือนมิถุนายน 2564 โดยให้หน่วยบริการนำเสนอข้อมูล แห่งละ 10 นาที และให้คณะกรรมการฯ ซักถามข้อมูลเพิ่มเติม แห่งละ 10 นาที
กรอบและรายละเอียดการประเมิน
1. นโยบายของผู้บริหาร/แผนพัฒนา/นวัตกรรม/ซอฟแวร์ 20 คะแนน
แหล่งข้อมูล คะแนน แผนการดำเนินงานที่ระบุกิจกรรมเป้าหมายที่ชัดเจนทั้งด้านเพิ่มรายได้/ลดรายจ่าย เป็นรายกิจกรรม และมีแผนธุรกิจ(Business Plan) 4 คะแนน รายงานการประชุมคณะกรรมการ CFO อย่างน้อยไตรมาสละ 1 ครั้ง(ไตรมาส 4/63 – ไตรมาส 2/64) เนื้อหาต้องประกอบด้วยสถานการณ์การเงิน/ประเด็นที่เป็นปัญหา/แนวทางการแก้ไข/รายงานผลการแก้ปัญหาที่มีการติดตามในไตรมาสถัดๆไป เป็นระยะ 4 คะแนน มีการใช้นวัตกรรม/ซอฟแวร์ ในการดำเนินงาน (มีการระบุกิจกรรม/เป้าหมาย/รายงานผลงานที่ชัดเจน) 4 คะแนน การจัดซื้อจัดจ้างวัสดุวิทยาศาสตร์การแพทย์ 4 คะแนน การจัดซื้อจัดจ้างเวชภัณฑ์ยา 4 คะแนน
2.กระบวนการในการดำเนินงาน (Process Indicator) 55 คะแนน (ใช้ข้อมูลเดือนพฤษภาคม 2564 ในการประเมินผล)
รายละเอียดการประเมิน คะแนน 1. การบริหารแผน Planfin 10 คะแนน 1.1 Planfin รายได้ +5 % ขึ้นไป 5 คะแนน 1.2 Planfin ค่าใช้จ่าย ไม่เกิน + 5 % 5 คะแนน 2. การบริหารต้นทุนบริการไม่เกินค่ากลางกลุ่มโรงพยาบาล 20 คะแนน 2.1 Unit Cost OP (Mean+1SD) 5 คะแนน 2.2 Unit Cost IP (Mean+1SD) 5 คะแนน 2.3 LC ค่าแรงบุคลากร (Mean) 2.5 คะแนน 2.4 MC ค่ายา (Mean) 2.5 คะแนน 2.5 MC ค่าเวชภัณฑ์มิใช่ยาและวัสดุการแพทย์ (Mean) 2.5 คะแนน 2.6 MC ค่าวัสดุวิทยาศาสตร์และการแพทย์ (Mean) 2.5 คะแนน 3. การบริหารจัดการบัญชีและการเงิน 15 คะแนน 3.1 ระยะเวลาชำระเจ้าหนี้การค้ายาและเวชภัณฑ์มิใช่ยา 3 คะแนน 3.2 ระยะเวลาถัวเฉลี่ยในการเรียกเก็บหนี้ สิทธิ UC 3 คะแนน 3.3 ระยะเวลาถั่วเฉลี่ยในการเรียกเก็บหนี้ สิทธิ CS 3 คะแนน 3.4 การบริหารสินค้าคงคลัง 3 คะแนน 3.5 คะแนนตรวจบัญชีงบทดลองเบื้องต้น 3 คะแนน 4. Productivity ที่ยอมรับได้ 10 คะแนน 4.1 อัตราครองเตียง มากกว่าหรือเท่ากับ 80 % หรือเพิ่มขึ้น ร้อยละ 5 5 คะแนน 4.2 Sum of AdjRw เกินค่ากลางกลุ่ม รพ. หรือเพิ่มขึ้น ร้อยละ 5 5 คะแนน
3. ผลงานในการดำเนินงาน (Outcome Indicator) 25 คะแนน
รายละเอียดการประเมิน คะแนน 1. ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน (Operation Margin) เกินค่ากลางกลุ่ม รพ. 5 คะแนน 2. อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ (Return on Asset) เกินค่ากลางกลุ่ม รพ. 5 คะแนน 3. เงินทุนสำรองสุทธิ (NWC) เป็นบวก และเพิ่มขึ้น 5 คะแนน 4. ผลต่างรายได้และค่าใช้จ่าย (EBITDA) เป็นบวก และเพิ่มขึ้น 5 คะแนน 5.Cash Ratio เท่ากับหรือมากกว่า 0.8 5 คะแนน
Happy
0
0 %
Sad
0
0 %
Excited
0
0 %
Sleepy
0
0 %
Angry
0
0 %
Surprise
0
0 %
